全面落实国企改革三年行动中，宜泸 宜叙 江安公司按照集团公司总体部署要求，精心谋划，高质量、高标准、高效率落实国企改革三年行动，以钉钉子精神真抓实干、锐意进取，有力有序推进各项重点改革任务。
“点”上指引，统一改革思想
提高政治站位，深刻认识国企改革三年行动的重要意义。自国企改革三年行动启动以来，公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述，按照省国资委决策部署和集团公司工作要求，把国企改革三年行动作为重要政治任务，思想上高度重视，行动上坚决有力，统筹谋划，积极推动各项改革工作落实落地。9月6日，蜀道集团召开国企改革三年行动推进会后，公司迅速落实会议精神和相关要求，于9月15日召开国企改革三年行动推进会，宣贯上级要求，解读政策文件，深刻领会深化改革三年行动的核心意义，统一思想，明确改革方向，脚踏实地推动各项改革工作。
“线”上推进，宣贯改革精神
公司党委坚持发挥把方向、管大局、促落实的政治引领作用，为公司改革提供坚强政治和组织保证。以党史学习教育为契机，重点围绕国企改革进行专题学习，在9月27日-30日公司举办的学习“七一”重要讲话精神读书班暨干部能力提升培训上，四川省委党校教授江渝就《落实“行动方案”深化国企改革》课题，从国企改革实施背景、目标任务、重要抓手、重点突破口四个方面进行详细讲授，进一步提高干部思想认识。11月16日，公司党委召开2021年第15次党委会，听取国企改革三年行动工作汇报，针对台账任务完成情况从具体举措、改革目标、进度计划、完成时间、责任部门和完成进度六个方面进行再梳理、再强调，形成每周督办、半个月报告的工作督导机制，推动全公司形成“上下贯通、纵深推进”的改革新局面。
“面”上铺开，提速改革步伐
将改革工作列为公司年度重点工作任务，按照公司《国企改革三年行动方案及工作台账》时间要求，对标28项改革工作任务，以“定改革任务、定改革措施、定责任部门、定完成时限”的“四定”模式，全面开展各项改革任务、加快改革步伐，重点推进公司“十四五”规划编制、“三重一大”决策制度修订完善、三项制度改革等工作。截止12月1日，共完成20项改革任务，完成台账总任务的71%；预计12月20日前完成24项改革任务，完成台账总任务的86%；2022年4月底前全面完成改革目标任务。
下一步，公司将根据改革任务要求，全面围绕改革保稳定、促发展目标，坚持问题导向、结果导向，合力攻坚、查漏补缺，重点抓好对标行业一流管理提升行动、企业文化建设、党支部标准化规范化建设、公司“三重一大”专项督查制度等改革工作，确保2022年4月全面完成改革任务，以良好的改革成效助推公司高质量发展。