12月28日，一则“公司完成《合规内控手册》《合规内控考核实施细则》等编制工作并印发实施”的好消息在宜泸宜叙高速争相传播，公司全面推进合规内控体系建设工作，切实为强基固本，行稳致远奠定了坚实的基础。
2023年年初，宜泸宜叙公司将生产经营主题确定为“合规提升年”。一年来，为建立健全公司合规内控管理体系，发挥合规内控体系强基固本作用，提升企业防范化解重大风险能力，根据省国资委《四川省省属企业合规管理指引（试行）》《四川省属监管企业“ 内控、风险、合规”协同管理体系建设指引（试行）》和蜀道高速集团《合规内控考核实施细则》要求，公司紧扣实际围绕“合规提升年”这一主题目标，编制手册、绘流程图、印发考核实施细则，切实把公司合规内控各项管理工作做深做细做实。
一年来，公司合规内控管理工作分步有序实施，取得硕果累累。抓好合规内控体系建设的基础工作和关键环节，修订完善公司《“两会一层”权力运行清单》，对决策事项实行清单化管理，明确各类治理主体的权利运行机制，合理设置职责权限，规范决策程序。完善制度体系，以“两会一层”权力运行清单、“三重一大”事项制度为框架，以重点领域、重点环节、重点人员为切入点，做到既全面覆盖，让有管理业务行为就有制度规范，又突出重点，让制度流程成为提升效率、防范风险的手段和工具。在此基础上，通过询价比选、综合评价，聘请了第三方中介服务机构安永（中国）企业咨询有限公司，结合公司实际编制合规内控手册、重点领域合规指引、员工合规手册、岗位合规卡片等资料，并从2024年1月1日起全面试运行。同时，组织公司全体员工签订合规承诺书，确保合规内控体系建设总体目标、原则的统一性。
强基固本方能行稳致远。下一步，公司将持续深化合规内控体系建设工作，全面运行合规内控手册、重点领域合规指引、员工合规手册，不断健全完善各项管理制度，强化制度执行，落实“管业务必须管合规”主体责任，进一步推动合规与业务管理深度融合。同时严格落实“三道防线”合规管理责任，持续提升管理体系的完善性、运行机制的合理性、重点领域的合规性，以高水平法治合规助力企业高质量发展，推动公司依法合规经营管理水平再上新台阶。